Ihr Unternehmen floriert, Ihre Auftragslage ist gut. Um Ihre Kunden zügig bedienen zu können, brauchen Sie zuverlässige Arbeitskräfte.
Dann sind Sie hier richtig – bei
PolFach, der Personalvermittlung für
Polnische Facharbeiter.
Arbeitgebern in Deutschland, Österreich uns aus der Schweiz vermitteln wir solide polnische Arbeitskräfte aus allen Branchen zur Direkteinstellung und für Arbeitnehmerüberlassung. Unser Bewerber decken praktisch alle Branchen ab. Hier eine Auswahl:
Für Ihren Personalbedarf können unsere Facharbeiter und Helfer aus Polen die Lösung sein. Kompetenz, Fingerspitzengefühl und Erfahrung sind unsere Stärke. Testen Sie uns.
Bei Interesse an unserer Personalvermittlung füllen Sie bitte ein ANFRAGEFORMULAR aus oder senden Sie uns eine Nachricht an info@polfach.de.
Sie können uns auch gerne einfach anrufen: 0049 151 459 680 52. Wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung und erstellen Ihnen ein für Sie passendes Vermittlungsangebot.
Um die geeignete Arbeitskraft für Sie zu finden gehen wir so vor …
Ihr Bedarf entscheidet – BEDARFSANALYSE
1. Beratung. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir Ihr Anforderungsprofil.
1. Beratung. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir Ihr Anforderungsprofil.
2. Wir vereinbaren unsere Vermittlungsprovision.
3. Sie platzieren bei PolFach Ihre verbindliche Personalbestellung.
Wir suchen für Sie – REKRUTIERUNG
4. Entsprechend Ihrem Profil schalten wir Anzeigen – wir durchforsten für Sie unsere eigene Bewerber-Datenbank, suchen bei
Partneragenturen und über öffentliche Medien.
5. Die eingehenden Bewerbungsunterlagen prüfen und analysieren wir für Sie.
6. Ehe wir Bewerber zu Ihnen schicken, führen wir erste Vorstellungsgespräche.
Lernen Sie Ihre Bewerber kennen – AUSWAHL
7. Wir wählen die auf Ihr Profil passenden Bewerber.
8. Geeignete, von uns ausgewählte Bewerber stellen sich bei Ihnen vor.
Alles bereit für Ihre ENTSCHEIDUNG
9. Nach der Vorstellung entscheiden Sie als Auftraggeber.
10. Sie kontaktieren die Bewerber, für die Sie sich entschieden haben.
11. Beim Zusammenstellen der notwendigen Unterlagen und Klärung aller Formalitäten unterstützen wie Sie selbstverständlich.
Der erste Arbeitstag – EINSTELLUNG
12. Ihre neue Arbeitskraft reist zur Arbeit an.
13. Sie arbeiten Ihren neuen Mitarbeiter nur noch ein.
Für Sie: unsere Zufriedenheitsgarantie.
Unsere Vermittlungsprovision bezahlen Sie nur, wenn der Bewerber bei Ihnen arbeitet. Bitte fragen Sie uns nach den genauen Konditionen unserer Garantie.
Pflegen Sie Ihre neuen Mitarbeiter.
Haben Sie einen neuen ausländischen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewonnen, gilt: Je besser Sie ihn in Ihren Betrieb integrieren, desto besser für alle Beteiligten. Vergessen Sie nicht: Es ist ein Mensch, den Sie einstellen. Seine Integration stellt die Weichen dafür, wie gut er künftig für Ihr Unternehmen arbeitet und sich Ihnen verpflichtet fühlt.
- Hilfreich für die Einbindung Ihres neuen Mitarbeiters kann beispielsweise ein Begrüßungspaket sein, das nützliche Informationen für den Alltag wie Busverbindungen, einen Stadtplan und ähnliches enthält.
- Bieten Sie konkrete Unterstützung bei der Wohnungssuche, beim Umzug und gegebenenfalls in Familienangelegenheiten an.
- Stellen Sie ihm/ihr für die ersten Monate im Unternehmen einen festen Ansprechpartner an die Seite.
- Je sorgfältiger Sie die Integration begleiten, desto schneller und zuverlässiger kann Ihr Mitarbeiter seine volle Leistung erbringen.
Natürlich richtet sich der erforderliche Aufwand auch an Ihrer Mitarbeiterstruktur und Ihrem geplanten Einsatzort aus. Unternehmen, die traditionell viele Ausländer beschäftigen, können an dieser Stelle mit einem geringeren Aufwand rechnen als Unternehmen mit niedrigem Ausländeranteil. Auch die Region spielt eine Rolle: In großstädtischen Ballungszentren fällt es ausländischen Mitarbeitern in der Regel leichter, „Anschluss“ zu finden als auf dem Land.
Schließlich sollten Sie auch das Thema Führung beachten. Bereiten Sie Ihre Führungskräfte auf die Integration eines aus dem Ausland rekrutierten Mitarbeiters vor. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte in der Lage und dazu bereit sind, mit anderen kulturellen Verhaltensmustern und Vorlieben produktiv umzugehen. Interkulturelle Kompetenz, die Ihre Führungskräfte etwa durch Auslandsaufenthalte oder die eigene Herkunft/Biographie aufgebaut haben, ist hierfür sicherlich hilfreich.